STRONG & STRONG FLOW: modelo estratégico baseado em capacidades dinâmicas e ESG
Versão integral, em formato ABNT, do artigo metodológico que apresenta o Framework STRONG e a metodologia STRONG FLOW. Publicada aberta, sem cadastro.
Gestão & Sustentabilidade #51: O comercial vendeu, a empresa não tinha
O crescimento que quebra empresas raramente vem do mercado, vem da distância entre o que a área comercial promete e o que a estrutura consegue financiar, entregar e sustentar.
Decantando Ideias #42: A fadiga de parecer
Há vinhos que ganham medalha e não terminam a garrafa. Sobre o cansaço de sustentar uma versão de si, e o preço de descobrir tarde demais o que havia por baixo do verniz.
Gestão & Sustentabilidade #50: A conta do clima já chegou, ela só não veio com esse nome
A transição climática não aparece no seu resultado com esse nome, mas está diluída na energia, no seguro, no frete e no custo do capital, e quem não soma não controla a própria margem.
Decantando Ideias #41: O valor do incômodo leal
Nem todo desconforto é traição, e nem todo silêncio é acordo. Sobre a acidez que sustenta uma decisão e a que a azeda por dentro.
Gestão & Sustentabilidade #49: A empresa familiar no limite
O que parece tradição muitas vezes é apenas fragilidade que ainda não foi testada.
Decantando Ideias #40: A confiança tem tempo de guarda
Ela amadurece em silêncio por anos e pode se perder num gole; e o que se quebra depressa raramente se reconstrói na mesma velocidade.
Gestão & Sustentabilidade #48: Crédito verde, capital caro e o preço da incoerência
O mercado aprendeu a precificar a distância entre o que a empresa diz e o que ela realmente sustenta.
A Decantar abriu as portas
Que bom ter você aqui. Por anos, minhas ideias sobre gestão, estratégia e sustentabilidade viveram espalhadas. Agora têm um endereço só, a Decantar. O nome não é enfeite. Decantar é o gesto de deixar o vinho respirar antes de servir, para que revele o que tem de melhor. Uma boa
Gestão & Sustentabilidade #47: A pergunta certa não se terceiriza
Na era em que qualquer um tem respostas brilhantes em segundos, o risco da IA não é ela errar, é o executivo parar de pensar porque a máquina parece pensar por ele.
Decantando Ideias #39: O custo da centralidade
Uma organização que cabe inteira numa só pessoa impressiona de fora, até o dia em que essa pessoa falta.
Gestão & Sustentabilidade #46: O caixa sente antes
Como a cadeia de suprimentos antecipa crises que o resultado contábil só vai confessar trimestres depois, e por que o líder que escuta o caixa enxerga a tempestade enquanto ela ainda é nuvem.