Estrategista e conselheiro. Há mais de 30 anos ajuda empresas a decidir com menos pressa e mais critério. CEO da (AS) Consultoria e criador do Framework STRONG. Aqui, deixa a ideia respirar antes de virar decisão.
Gestão & Sustentabilidade
Versão integral, em formato ABNT, do artigo metodológico que apresenta o Framework STRONG e a metodologia STRONG FLOW. Publicada aberta, sem cadastro.
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O crescimento que quebra empresas raramente vem do mercado, vem da distância entre o que a área comercial promete e o que a estrutura consegue financiar, entregar e sustentar.
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Há vinhos que ganham medalha e não terminam a garrafa. Sobre o cansaço de sustentar uma versão de si, e o preço de descobrir tarde demais o que havia por baixo do verniz.
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A transição climática não aparece no seu resultado com esse nome, mas está diluída na energia, no seguro, no frete e no custo do capital, e quem não soma não controla a própria margem.
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Nem todo desconforto é traição, e nem todo silêncio é acordo. Sobre a acidez que sustenta uma decisão e a que a azeda por dentro.
Gestão & Sustentabilidade
O que parece tradição muitas vezes é apenas fragilidade que ainda não foi testada.
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Ela amadurece em silêncio por anos e pode se perder num gole; e o que se quebra depressa raramente se reconstrói na mesma velocidade.
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O mercado aprendeu a precificar a distância entre o que a empresa diz e o que ela realmente sustenta.
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Que bom ter você aqui. Por anos, minhas ideias sobre gestão, estratégia e sustentabilidade viveram espalhadas. Agora têm um endereço só, a Decantar. O nome não é enfeite. Decantar é o gesto de deixar o vinho respirar antes de servir, para que revele o que tem de melhor. Uma boa
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Na era em que qualquer um tem respostas brilhantes em segundos, o risco da IA não é ela errar, é o executivo parar de pensar porque a máquina parece pensar por ele.
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Uma organização que cabe inteira numa só pessoa impressiona de fora, até o dia em que essa pessoa falta.
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Como a cadeia de suprimentos antecipa crises que o resultado contábil só vai confessar trimestres depois, e por que o líder que escuta o caixa enxerga a tempestade enquanto ela ainda é nuvem.