A análise aplicada, na coluna e no podcast O Olhar do CFO. Gestão, governança e ESG traduzidos em decisão bem fundamentada, com sustentabilidade tratada como motor de negócio, não como compliance.
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Como a Lego saiu do prejuízo voltando à essência: cortar o que a desviava, ouvir o consumidor e crescer com parcerias como Star Wars e Harry Potter.
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Como Howard Schultz resgatou a Starbucks: fechar lojas para requalificar baristas, recuperar o “terceiro lugar” e crescer com critério.
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De livraria online a conglomerado: a obsessão pelo cliente, a aposta em tecnologia (AWS) e a diversificação que fizeram da Amazon um ecossistema.
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Como a Patagonia transformou sustentabilidade em modelo de negócio, do algodão orgânico ao Worn Wear, provando que propósito e lucro coexistem.
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O retorno de Steve Jobs e a virada da Apple: foco no essencial, design como linguagem e a inovação disruptiva do iMac ao iPhone.
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De DVDs pelo correio ao streaming e ao conteúdo original: como a Netflix antecipou tendências e redefiniu o consumo de entretenimento.
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Como Lou Gerstner reinventou a IBM: de fornecedora de hardware a parceira de soluções, com foco no cliente e uma transformação cultural profunda.
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Como Alan Mulally salvou a Ford: o empréstimo de US$ 23,5 bilhões, o plano One Ford e a lição de alinhar finanças e estratégia antes da crise.
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Como conectar estratégia e operação com OKRs e métodos ágeis: da pirâmide de objetivos às sprints, os erros comuns e os benefícios da execução disciplinada.
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As qualidades, práticas e benefícios da liderança sustentável como diferencial estratégico que une resultado econômico e responsabilidade socioambiental.
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Governança sustentável como estratégia: integrar metas ESG às decisões, do conselho à remuneração, com transparência e visão de longo prazo.
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Por que ESG deixou de ser tendência e virou vantagem competitiva: consumidores, investidores, desafios e casos como Natura e Unilever.